J'ai créé une entreprise en 2026. Nous sommes 13. Je suis le seul humain.

J'ai créé une entreprise en 2026.

Nous sommes aujourd'hui 13.

Je suis le seul humain.

Chez Paquin & Co., tous les autres postes sont occupés par des agents IA.

Chacun a un nom, un visage, un rôle, une personnalité et des objectifs mesurables.

Je ne voulais pas simplement créer 12 assistants qui attendent mes instructions.

Je voulais voir s'il était possible de créer une véritable organisation.

Ils communiquent entre eux, se donnent des tâches, proposent des améliorations et font évoluer certains de nos systèmes.

J'ai même poussé l'expérience jusqu'à créer un esprit d'équipe : mes agents se félicitent entre eux quand ils font un bon coup. Complètement inutile. Mais ça me fait sourire.

D'ailleurs, félicitations à Hendrix, au marketing, et à Kate, responsable des relations clients. Ensemble, ils forment un duo d'enfer.

Évidemment, ça m'a vite créé un nouveau problème : comment gérer une entreprise d'agents IA?

Après avoir promu Jeeves directeur général, j'ai dû construire mes propres outils de gestion.

J'ai maintenant un système pour suivre les optimisations qu'ils proposent et réalisent, et une console où ils me soumettent des recommandations sur l'évolution de l'entreprise.

Une fois par semaine, ils font une ronde d'assurance qualité ensemble, avec Mike, mon CTO : ils révisent le code de nos applications, vérifient que tout fonctionne et me remettent un rapport.

Et presque tous les outils internes qu'ils utilisent ont été développés avec l'IA.

Mais ce qui m'amuse le plus, c'est que ma façon de travailler a complètement changé.

J'ai fait disparaître mon bureau.

Je travaille dans un fauteuil, devant plusieurs écrans, avec un clicker à la place d'une souris. Je parle à mes agents, je les regarde travailler et j'interviens lorsque c'est nécessaire.

J'ai même un agent vidéo avec qui je peux simplement discuter. Je lui demande quelque chose comme je le ferais avec un collègue et, derrière la conversation, il commence à exécuter le travail.

C'est fascinant.

Et beaucoup moins simple qu'on pourrait l'imaginer.

Il faut penser aux responsabilités, aux permissions, à la qualité, à la sécurité, aux erreurs et surtout à ce qu'un agent peut faire seul et à ce qui doit rester sous contrôle humain.

Au fond, Paquin & Co. est aussi devenue mon laboratoire.

Mon travail consiste à aider des entreprises à planifier leur transformation vers l'IA, à choisir les bons projets et à en mesurer les résultats.

J'ai appliqué la même logique à ma propre entreprise, en poussant l'expérience aussi loin que possible.

J'ai signé mes premiers clients. L'entreprise fonctionne. Et presque chaque semaine, quelque chose que je pensais impossible il y a quelques mois devient possible.

Je ne sais pas jusqu'où ça va aller.

Mais j'essaie de construire, à petite échelle, ce à quoi pourrait ressembler l'entreprise de demain.

Je vais partager ici ce qui fonctionne.

Et probablement encore plus intéressant : ce qui ne fonctionne pas.